中新食品：财务数智化领航，铸就农牧食品行业转型新典范
在农牧食品行业蓬勃兴起、数智化转型大潮澎湃的当下，企业欲在竞争中崭露头角、实现长远发展，紧跟趋势、主动变革势在必行。山东中新食品集团有限公司（简称“中新食品”）作为行业佼佼者，凭借敏锐的洞察力与强大的执行力，携手浪潮海岳精心构建特色财务体系，以财务数智化领航企业数智化转型进程，为全产业链发展注入强劲动力，在业务、管理、合规及竞争力提升等多维度收获丰硕成果，成为行业数智化转型的典范。
中新食品成立于2023年，是中国农业发展集团旗下国有控股企业，总部位于济南自贸试验区，业务覆盖食品生产、饲料加工、种畜禽养殖等全产业链，拥有“六和”“菲达客”等知名品牌，产品涵盖禽肉生鲜、调理制品及鲜鸭血等，旗下“中新白羽肉鸭”打破国外种源垄断。截至2025年，公司对外投资86家企业，控股超百家分子公司，员工近3万人，2023年营收达205.71亿元，是行业领先的农牧食品综合服务商。
PART.01/
构建特色财务体系 赋能全产业链发展
在发展进程中，中新食品经历了股权架构调整等变动，此前依赖原集团统推系统的模式变得难以为继，不仅系统使用存在诸多掣肘，数据安全管理也面临严峻挑战。同时，作为央企三级单位，在国产化推进大背景下，公司现有使用多年的财务等系统功能固化，无法定制开发，难以满足新的管理需求。在此双重驱动下，中新食品数智化转型势在必行，以此开启高质量发展新征程。
中新食品积极布局，依托浪潮海岳大型企业智能ERP GS Cloud，构建以“16541”为框架的数智化转型体系。以数字化支撑核心竞争力提升为目标，聚焦种禽、禽养殖等6大类业态，搭建财务核算、管理报表、发票管理、费用管理、主数据管理5大应用系统，精准管理主数据、业务数据等4类经营数据。依托统一的技术平台，构建起符合自身发展需求的数字化基础环境，覆盖中新食品及下辖所有分子公司共140家单位，旨在以数智化赋能全产业链，提升核心竞争力，实现数据资产的有效积累与高效利用，为企业的长远发展筑牢坚实根基。
PART.02/
数智化重塑管理新生态 铸就多维发展新成果
中新食品财务数智化转型成果显著，业务层面，实现精准适配与连续保障，确保复杂业务模式稳定运行；管理层面，优化流程，精准核算成本，提升管控水平；合规层面，严格遵循国资监管，有效防范风险；更以数智建设提升核心竞争力，促进业务财务融合，积累数据资产，为集团可持续发展注入强劲动力。
业务精准适配 提供稳定保障
中新食品作为偏流程型生产企业，上下游关系紧密且业务模式多样。此次数智化转型精准契合业务特点，提供集团型业务支持与特色业务支撑，通过主干流程设计与端到端流程支持，满足批次管理、联副产品核算等复杂需求。同时，保障系统切换后业务平稳过渡，以最短建设周期实现新系统上线，确保各业态业务连续性，有效避免业务中断风险，为集团的稳定运营奠定坚实基础。
管理优化 成本精准管控
集团以成本管理为内部管理重点，此次转型构建的智能ERP系统实现了自动化业财一体，将财务核算作为数据总线，使各领域数据高效汇合。通过精准的成本核算，空舍成本计入育雏成本、复合型成本动因、运费直接进入批次等复杂成本计算得以准确实现，毛鸡鸭入库成本与结算倒算、副产品核算也更为精确，为集团的成本控制与经营决策提供有力数据支持，提升整体管控水平。
合规运营 风险有效防范
作为央企三级单位，中新食品需严格满足国资监管要求。数智化转型过程中，系统建设充分考虑合规性，保障业务处理符合相关规定。通过完善的财务核算体系与内控机制，对业务流程进行全面监控，有效防范经营风险，确保企业在合规的轨道上稳健发展，提升集团的社会形象与公信力。
竞争力提升 助力可持续发展
本次数智化转型以数字化支撑集团核心竞争力提升为目标，通过功能全面覆盖、个性化定制扩展等解决方案要点，满足集团多样化需求。实现业务财务高度融合，数据资产得到有效积累与高效利用，为集团的创新发展提供动力。同时，专属项目团队、科学项目计划与严格项目管理，保障项目高质量交付，助力中新食品在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
未来，浪潮海岳将携手中新食品，持续深化战略合作关系，为中新食品数智化建设和高质量发展注入源源不断的数智化强劲动力，探索符合时代脉搏、引领业界风尚的数智化转型新航道，助力集团高质量发展。