浪潮云数字化转型之路 产研管理全新升级
数字经济时代到来，新一轮科技革命与产业变革深入推进，数字化转型成为顺应世界之变、时代之变、发展之变的重要任务。浪潮云在为客户数字化转型提供解决方案的同时，也在数字经济变革与发展的过程中不断自我迭代与重构，推动自身业务系统数字化转型的全新升级。
为了将云服务通过中心云、本地云、边缘云、智能端延伸到业务场景，向用户提供更加稳定可靠、安全可信、行业原生、统一运管的全栈产品服务与坚实的云数底座，浪潮云在全国布局了7个核心云中心、113个区域云中心、502个分布式云节点，打造了中国最大的分布式云。分布式云在实现无处不在的计算的同时，也因运营与运维等业务分散在全国各地，为产品研发的一体化管理（以下简称“产研管理”）带来了不小的挑战。在产研管理数字化转型之前，工作人员往往在需求传达效率、产研协同、软硬件资源管理等方面存在困扰，为此，浪潮云深入贯彻落实数据云业务战略，加速推进产研管理数字化转型进程，浪潮云产研管理系统应运而生。
在需求管理方面，浪潮云产研管理系统打通了各地云中心与后端研发部门的沟通渠道，云中心的一线工作人员与客户可随时在系统内进行需求反馈，后端产研工作人员会在线及时响应并解决问题。产研管理系统的高效畅通，保障了产品研发落到实处，提高了对市场变化的响应速度，保证了生产效率与质量，提升了客户满意度，真正做到了以客户需求为导向。
在产研全过程支撑方面，产研管理系统中的效能分析平台可为产研工作人员提供包括研发工作量、缺陷率等在内的研发效能数字化服务，帮助研发团队有效度量工作成效，为产研工作人员提供效能分析与决策支持。同时，产研管理系统已实现研发过程的全生命周期数字化，为开发者提供从开发、测试、发布到运维的全流程研发工具支撑，目前已支撑服务产品千次级迭代，万次级编译构建，日构建次数高达100+，构建成功率100%。
在产研全过程管理方面，浪潮云产研管理系统以IPD（集成产品开发）理论为指导，已经实现了对产研全过程的信息化部署与信息化支撑，打通了内部全流程业务系统，针对概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等不同的产研阶段，实现了对应业务部门的有效协同。此举有效规范了产研管理过程，便于整合利用各部门资源，打造高效产研管理团队，实现数据高效流通，显著提升了浪潮云产研管理水平。
近年来，浪潮云大力推进产研管理系统的数字化转型，将产品研发与客户需求相结合，创新产研管理新模式，提高研发效率，降低研发成本，提升产品质量。同时，在数据云业务战略的支撑下，浪潮云也推动了项目管理系统、财务管理系统与运营管理系统等内部应用系统的转型升级，不断增强自身的数字化水平，为浪潮云优质云服务的打造奠定了基础。