小保当矿业公司：科技创新为矿井“智变”添活力
近年来,小保当公司高度重视科技创新工作,始终贯彻“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的发展模式,着力发掘技术引进、技能创新、人才培育等方面的潜力和优势,走出了一条数字化、网络化、智能化发展之路。
智能引领 打造发展新引擎
“空、重车辆实现智能过磅,司磅员每班减少3人,空车完全实现无人化称重计量,计量效率提高到一倍以上。”随着该公司智能磅房的改造完成,在煤炭发运环节上也实现了减员提效。
“以前使用的过磅系统,采用人工操作进行记录,司机需要停车刷卡才能过闸称重,一旦刷卡机器故障,看着运煤车辆排成了长龙,心里着急,却无计可施。”该公司地销科主任王恒说:“现在好了,自从完成智能磅房改造,所有经过空磅、重磅的车辆都实现了自动识别、自动计量、自动打单,效率提高了50%。”
据了解,该公司智能磅房是一套以5G网络为基础,将机器视觉、人工智能算法与PLC控制进行有机融合的系统,通过打造动态感知、集中监控、智能预警、远程运维、实时协调的智慧体系,搭建起煤炭运销全自动闭环管理模式。
智能磅房只是智能化建设的一个缩影。近年来,该公司抢抓陕煤集团数字化转型升级机遇,致力于采、掘、辅助全系统智能化建设目标,先后建成5个智能化采煤工作面,实现了综采工作面人员精准定位、三机设备协同控制、液压支架厘米级误差自主拉架;智能超长工作面在二号煤矿工业性试验,为中厚煤层超长工作面智能化开采树立起标杆样板。
科技升级 提升核心竞争力
新装备、新技术的不断推广应用,对信息系统提出了更严格的要求。为此,该公司以5G无线通信系统为基础,不断拓展应用功能,全面构建新一代智能矿井关键基础设施体系,融合多种网络接入方式。目前,已完成地面11台、井下35台5G基站安装调试,实现工业厂区及井下主要巷道5G信号覆盖,为智能矿井建设铺设了信息化“高速公路”。
信息系统的进一步完善,让“大数据”技术应用“如虎添翼”,也为该公司智慧综合管控平台的搭建奠定了基础。
早在建设初期,该公司就着手进行智慧综合管控平台的搭建工作,并制定了相应的技术方案,由各个专业的业务人员通过填报数据、绘制图纸等方式在平台上进行录入,同时将信息储存至“一张图”模块之中,形成了数据仓储中心。利用物联网、大数据、人工智能、5G等新一代信息技术打造出特色的智慧管控平台,实现了矿井安全信息、生产数据的有效综合利用,为安全生产提供了决策依据。
“大数据”技术的应用不仅仅体现在生产决策上,在智慧园区建设上也同样适用。
依托华为技术,通过ROMA的全连接服务打破平台、云、网络、地域边界,实现业务数字化全联接协同,整合园区消防、安防、停车、访客、会议管理、考勤、购物、餐厅等系统,实现了园区管理数字化、运营可视化,场景智能化,增强了园区科技感,同时也提高了员工幸福感。
管理优化 强化发展驱动力
该公司深入推行科研项目“五级”课题认领负责制,按照“一个项目,一个分管领导,一名部室负责人,一名技术专干,2名研究生”的认领原则,聚焦制约公司安全生产、效益提升的关键环节和技术短板,大力开展技术攻关,促进科研成果转化。今年以来,获得实用新型专利24项,在国内核心期刊发表高水平科技论文23篇。
要搞好科技创新,首先要为员工搭建起创新的平台。2019年,该公司与西安科技大学合作建立了小保当博士后科研流动分站,设立了煤矿开采、地测防治水等5个课题攻关小组,形成以博士后科研流动站为核心,多层次、多专业协作的科研组织机构。截至目前,累计实施科研项目12余项,《选煤厂火车智能装车系统应用研究》《小保当智慧园区关键技术研究与应用项目》荣获2019-2020年煤炭行业两化深度融合优秀项目。
该公司始终将加强全员业务能力建设作为加速推进矿井智能化发展的重点内容,深入开展“114”种子计划、劳模创新工作室等育才项目,通过“请进来教”和“送出去学”的方式,切实将员工打造成为“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才。同时,将技术创新、技术攻关方面的科技成果作为员工晋升、提拔任用、树先评优的重要依据。先后评选出技能大师1名、技能专家5名,技术能手15名,并给予相应岗位津贴,进一步激发了员工学习智能化新技术的积极性,形成了“万众创新”的良好生态。(谢晓玉 雷紫荆)