湖南港航水利集团:以财务共享中心建设推动集团数智化转型
财务共享中心作为整合财务资源、重构业务流程的重要载体,成为众多集团企业推进数智化转型的关键切入点。湖南港航水利集团围绕“数字港航水利”战略愿景,携手浪潮通软,以财务流程重构为抓手,全面启动财务管理体系的数智化升级,系统推进12项核心业务数智化建设,为湖南港航水利集团高质量发展注入持续动力。
湖南港航水利集团财务共享中心自投入运营以来,从高效业务协同到精准决策支持,从强化风险管控到激发创新活力,多维度发力,全方位推动集团在数智化浪潮中实现管理跃升与业务创新,成果斐然。
PART.1
顶层设计引领
构建“163工程”蓝图
以建设港航水利集团管控平台为目标导向,构建以“1个数字大脑”为核心,覆盖战略、经营、风险等“6大业务应用”的集团全域数字化管控体系,依托全产业数字赋能平台、创新性开发集成平台以及一体化云网平台“3大平台”,形成数据驱动、业务协同、安全可控的集团管控体系,并以财务共享为核心,打通业务财务流程,支撑管理变革。
PART.2
明确战略定位
推动管理模式转型
明确财务共享中心作为“财务管控服务中心+数据价值应用中心+人才培养中心”的战略定位,采用“大集中”运营模式,形成权责清晰的财务管理体系;统一会计数据标准,梳理流程与规则,绘制流程图、设计表单模板,制定运营规划方案与配套管理制度。
PART.3
平台搭建强基础
信息集成促协同
搭建统一财务共享信息化平台,以共享业务流程和需求为基础,构建12个核心模块,承载管理会计信息与授权审批流程,满足各板块需求。平台与集运系统、银行系统等深度对接,实现跨系统数据流通。
PART.4
核算切换提效率
报表体系全覆盖
实现财务核算系统全面切换,优化统一会计科目体系与核算规则,开发“凭证迁移工具”压缩并行时间。构建单体、集团合并、管理三大报表体系,实现多口径合并抵销与数据穿透联查。开发财务共享月末关账功能,由共享中心集中完成月末关账及报表编制工作,确保次月1日前高质量完成单体报表出具,合并报表出具时间缩减60%以上,月末关账及报表编制工作效率整体提升。
PART.5
全业务上线稳推进
银企直联畅结算
通过模拟测试、分批上线,实现财务共享服务在全业务、全集团的全面运行。同时实现银企直联对接,上线多个资金管理模块,极大地提升了支付效率与安全性,实现了资金流、信息流与票据流的深度融合与自动记账。
未来,浪潮通软将持续深化与湖南港航水利集团的合作,以技术创新驱动管理精细化与业务智能化,携手共创行业数智化转型新典范。
