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未来三年,华润啤酒将迎来更加繁荣昌盛的时代

时间:2023-07-15 14:43:26作者:马慧思来源:互联网

中国制造是当今世界上最具知名度的标签之一,而速度正是中国制造的核心竞争力。在啤酒行业中,华润啤酒作为领导者,同样展现了惊人的发展速度,成为了世界啤酒领域的中国代表。自1994年成立以来,华润啤酒的总销量连续多年位居中国第一,2013年更是创造了中国啤酒销量的新纪录,并成为了世界上第一个品牌销量过千万千升的啤酒企业。这一切成就的背后,离不开华润啤酒不断提高的制造水平和先进技术的支持。

虽说华润啤酒发展速度惊人,但随着消费升级大潮的兴起,消费者的消费观念也有了变化,饮酒认知逐渐从“多喝酒”转变为“喝好酒”,因此,啤酒行业高端化已经成为一大趋势,华润啤酒以前瞻性的战略眼光率先走上了高端化发展道路,自2017年开启了品牌重塑之路,确立了「3+3+3」战略,近年来在产品形象、营销玩法方面有多项颠覆性创新,并通过成功打造“4+4”中国品牌+国际品牌双品牌组合,不断夯实高端品牌塑造能力,在高端市场的竞争力持续提升,从“跑马圈地”式的规模化扩张,转换到了高端化发展新时代,实现了华丽蝶变。

在华润啤酒华丽蝶变的背后,是侯孝海带领企业敢于直面风险、勇于改革创新的不凡历程。

侯孝海坦言,在2017年到2022年这前两个3年战略的六年时间里,风险和挑战时刻存在。

第一个三年,主要的风险和挑战集中在淘汰落后产能、产能优化方面。员工会不会支持?政府会不会支持?股东会不会支持?国家会不会支持?这是刀尖向内进行改革的最大风险。而这项改革最终得以顺利进行的原因,在于企业顺应了国家提出的供给侧结构性改革的号召,改革就有了底气。

在此基础上,股东坚决支持,员工也明了趋势、愿意响应号召,企业为员工提供了行业最好的安置条件;政府也顺应国家大势理解支持……在积极稳妥地取得各方支持后,我们的产能优化改革得以顺利推进。

第二方面的风险挑战,就是一旦有事,你能不能扛得住这个风险、敢不敢扛这个风险?包括能不能扛得住关厂导致的社会风险、改革失败对企业造成重大损失的风险,公司声誉受到影响的风险,还有收入、利润、市值减少、业绩很差等重大风险。

第三就是从严治党和国企党建的要求,要贯彻好党中央的精神,要抓好改革工作的各个方面。我们企业改革要面对这么多工作,你敢不敢承担被别人说三道四的风险?敢不敢承担对党中央的精神没有贯彻落实好的风险?任何一方面没抓好都会有风险,你能不能撑得住?

所以,压力其实很大。但作为一把手来讲,必须要有责任感、要有对企业的理想和情怀。

第二个3年,考验又不一样了。

第一就是抗击疫情。考验我们两方面。一方面考验你的组织能力具不具备?是否能够把中央要求的既要做好疫情防控,又要统筹业务发展的要求做到位?

第二个就考验「保生产、稳增长」能不能实现?有没有这个能力?这就要求队伍反应速度要极快,执行要极快,对疫情的分析要极快极准,这样你才能抓住疫情中的增长机会,否则,机会就不是你的。

而这只是基础。更重要的是信心的问题,你和团队对疫情是不是防得住?发展的信心足不足,其次才是能力。

在这场与疫情和市场交锋的过程中,通过科学预判或预警,我们认为疫情期有很多机会,就看谁看得准,谁敢去抓。而我们敢于行动的底气,正是源自前3年改革打下的基础,才确保了中3年有信心、有能力去抓市场,实现高速发展。

华润啤酒正在迎来其「3+3+3」战略的“后3年”时间段,这也是CEO侯孝海领导下的华润啤酒能否在立足「啤酒新世界」、对标国际一流啤酒企业方面实现关键突破的三年。因此,华润啤酒将全力以赴,致力于在高端市场上赢得“最后一战”,为开创未来的新世界奠定胜局。正如侯孝海所言,“这三年将是华润啤酒进入更加繁荣时代的关键时期”。在这样的背景下,华润啤酒必须要有着更加雄心壮志的战略规划,才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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