京能集团：聚力财务数智化转型，驱动集团高质量发展新引擎
近年来，北京能源集团有限责任公司（简称“京能集团”）高度重视数字化建设工作，以“改革创新、数字创新、对标创新、价值创造”为主线，加快推进企业数智化转型，成功打造集高效便捷、强化集团管控及决策数据支撑于一体的财务共享运营平台，标志着京能集团在全面提升资金管理水平、建设世界一流财务管理体系的进程上迈出了关键的一步。
京能集团介绍
京能集团是北京市政府出资设立的国有独资公司，承担着首都能源供应与安全保障的重要使命。作为北京市属的大型国有企业，京能集团业务涵盖热力、电力、煤炭、健康文旅等多个领域，在能源领域具有举足轻重的地位。京能集团不仅在传统能源生产上成绩斐然，还在新能源建设、绿电制氢等方面深入布局，积极推动能源结构绿色低碳转型，为首都经济社会发展持续贡献力量。
转型背景
在数字经济时代的汹涌浪潮中，财务管理领域正经历着一场前所未有的深刻变革，财务工作已不再局限于简单的数据记录与核算，而是步入了一个全面整合、数据驱动与智能化应用的新纪元，效率提升与模式转型成为转型升级的关键驱动力。
传统的财务管理模式下，京能集团各业务板块与子公司间存在信息系统孤岛现象，财务数据处理效率低，业财融合不足，导致决策滞后，管理成本高昂。随着前沿技术的蓬勃兴起，京能集团亟待通过财务数字化转型，打破信息壁垒，实现财务与业务的深度融合，优化资源配置，提升运营效率。
覆盖全业务链、全单位
构建业财融合新生态
京能集团以“汇经营于数据，蕴管控于服务，控风险于智能，落战略于价值”为建设愿景，聚焦业财资税深度融合的一体化平台建设，依托浪潮海岳大型企业智能ERP GS Cloud，构建一体化、高效能的业务财务管控架构，深度嵌入企业价值链，提升财务管理效能，激发价值创造新动能，打造企业核心竞争力。
项目遵循科学实施路径，涵盖费用报销、采购应付、销售应收、资产核算、资金结算、总账报表及基础数据管理等关键模块，实现集团下属三大平台全业务链覆盖，一批次上线惠及249家单位。
作为项目建设的核心成果，集团财务共享中心集核算处理、业财流程优化、数据管理、人才培养于一体，展现出数据赋能、经营透视、智能风控及决策支持的强大能力。通过标准化流程重塑，打破业务与财务间的数据孤岛，构建起业财深度融合的管理新生态，为京能集团的数智化转型之路奠定了坚实基础。
财务数智化转型
三流合一赋能高效管理
（一）数智财务，助推高质量发展
通过深度融合数字技术与财务管理，集团不仅稳固了财务根基，强化了管理职能，还优化了资源配置与风险保障机制。财务共享中心作为转型的核心引擎，显著提升了管理效能，实现了业务流程的标准化与自动化，大幅降低了运营成本。
同时，集团深挖共享体系数据价值，对债务、资金及金融市场进行穿透式监测，全面筑牢了风险防控的铜墙铁壁。这一系列成果，不仅彰显了京能集团在财务数智化领域的领先地位，更为推动企业高质量发展提供了坚实的财务支撑与保障。
（二）三流合一，实现高效管理
在管理方式上，集团财务共享中心采取“中心制”，实行集约化管控，实现财务数据的集中管理，同时整合全系统财务人员，优化财务人力资源配置；在资金上，实施“统管统调”模式，实现对全集团资金的集约管理和动态监控；在技术上，打通全集团数据流、业务流、资金流，不断提高共享效率、拓展共享边界。
财务共享运营平台的正式上线，是集团数字化财务转型的重大突破，代表着京能集团成功打通“业、财、资、税、档”财务全链条数字化，业财融合水平不断深化。
（三）创新应用，打造“智慧京能”“数字京能”
集团创新应用成果显著，财务共享中心构建BI大屏运营平台，融合RPA与收单柜机器人，实现自动化与智能化双重飞跃，极大提升企业核心竞争力。
前端系统智能化迭代，数据精准高效流转，前置审核智能化升级，风险防控能力倍增，为后端稳固运营筑起铜墙铁壁。推动前沿技术探索，确保系统安全稳固，加速向“智慧京能”“数字京能”迈进。
展望未来，浪潮海岳将携手京能集团，保持长期而稳固的战略合作关系，持续为京能集团数智化建设和高质量发展注入源源不断的强劲动力，探索出更适应时代发展、引领行业潮流的财务管理数智化转型新路径。
浪潮海岳 INSPUR HAIYUE
浪潮海岳软件是领先的企业软件与云服务提供商，企业数字化转型优秀服务商，依托浪潮海岳智能ERP、工业软件、PaaS平台等产品，从经营管理数字化和生产运营数字化两个层面为企业数字化转型提供全栈解决方案，已助力79户央企、190家中国500强，超120万家企业实现全业务数字化转型，以数字生产力助推企业高质量发展。