湖北交投集团：数智引擎全开，加速迈向“数字交投”

财务共享作为财务发展变革的大潮流、大趋势，是众多集团企业财务变革和转型的重要途径和模式。湖北交通投资集团有限公司（以下简称“湖北交投集团”）携手浪潮海岳共同打造财务共享模式，以财务数智化转型助推集团高质量发展。

建设背景

湖北交投集团是湖北省人民政府全资的交通投融资企业，省委省政府赋予湖北交投集团“交通规划、设计、建设、管理全生命周期运营商”功能定位，业务涵盖规划设计、工程建设、现代物流、区域开发、交通服务、交通科技、交通金融等板块。目前资产总额超7000亿元，为湖北省属资产规模最大的国有企业。

湖北交投集团认真贯彻、落实国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》文件精神，按照湖北交投集团“数字交投”战略，积极探索通过财务共享推动财务数智化转型的有效路径，结合“数智赋能财务、财务引领生态”总体目标，以“两个转型、三个创新”为主线，坚决走好转型创新之路，积极构建“交通+”产业生态，高水平建设现代化综合交通服务型世界一流企业。

湖北交投集团信息化工作起步较早，先后应用过多个系统，各系统独立应用，缺乏有效衔接；同时，总部下属多个子公司面临业务差异大、业务量多、项目分散等问题，财务人员被日常琐碎、重复工作所牵绊，工作量大，效率低，传统的财务管理模式已经无法适应新的管理要求。

湖北交投集团携手浪潮海岳打造具有行业、企业特色的财务数字化管控平台，持续加强财务核算精度、业财融合深度、财务服务广度，提高财务管控水平与服务质量，推动财务管理变革以提高公司经济效益，提升企业竞争力。

建设目标

湖北交投集团从财务标准化管理、业财融合程度、智能化技术应用、财务大数据分析、技术平台支撑等多维度进行对标分析，基于信息系统支撑的自动化和智能化，以财务共享服务中心建设为主线推动系统整合、推动管理提升。

（一）完善财务标准化，强化集团管控

完善湖北交投集团主干统一、末端灵活的财务标准化管理体系，在集团层面形成流程模型、权限模型、核算模型等统一标准，支持在集团标准下，分层细化、逐级扩展，强化多业态、多层级的集团化管控。

（二）端到端流程一体化，推动业财深度融合

以“业财资税档一体化”的全流程数字化为目标，针对企业运营过程，进行业财流程规划设计、表单优化设计，打通流程断点、业财数据同源，实现预算流、业务流、成本流、发票流、资金流、凭证流、档案流、数据流的“八流合一”。以采购业务为例，通过主数据拉通业务、财务，围绕业财融合目标，在采购、合同管理等业务系统的完善的基础上提升业务规范和标准化，通过财务共享报账、核算、资金结算等财务维度去承接业务数据，实现业财融合。

（三）深挖数据价值，实现价值创造

建立财务大数据分析体系，面向不同管理层级、不同业务场景提供数据分析、洞察、预测，实现价值创造。通过对集团战略指标跟踪分析、数据穿透，推动集团战略部署逐层落实，统筹财务资源调配，支撑业财融合发展，实现财务价值创造。

（四）应用智能化技术，提高管理效能

将9大类，130项风险控制点嵌入经营管理各领域及系统各流程，针对预警事项进行自动控制。通过人工智能、机器学习、大模型等数智化工具，提升财务人员工作效率，提高财务管理效能。

建设历程

2012年，集团搭建资金管理系统。实现了资金归集、监控、执行，开启了数字信息化转型的道路。

2014年，集团上线财务核算、资产管理、预算管理、数据分析。大大提升了财务人员工作效率，财务数据指标的智能分析助推了管理层决策。

2017年，集团深化对资金管理系统的使用，实现了融资全生命周期管理。

2018年，集团建立网报平台，实现了发票自动查验、费用成本控制、打通了业务和财务之间的桥梁，保证业务发生的真实性、完整性。

2019年，迈出了共享中心实践的第一步。湖北交投建设集团有限公司建立共享中心。

2020年，湖北交投实业发展有限公司、湖北交投高速公路运营集团有限公司分别进行了共享中心试点。

2021年，集团建立了投资管理系统，实现集团“固定资产投资”“股权投资”“非保本型金融投资”“无形资产投资”业务的一体化管理。

2022年，楚天高速共享中心启动建设，将进一步深化业财融合程度、数据应用，向着“数字交投”迈进。

建设成效

（一）以集团标准化管理为核心，强化财务管理体系建设

集团公司统一会计制度，统一会计科目体系,统一管理辅助核算，统一制定标准业务场景及做账规则，统一业务流程，统一报表。通过建立5万多个数据基础指标，实现多层级、任意范围出具合并报表。

（二）打造主干统一、末端灵活的分级管控体系

分板块、分行业，灵活建设财务共享中心，在集中系统部署、集中数据存储模式下，每个分中心都可以在满足集团管理要求下独立设计基础数据档案、报账单据、审批流程、用户及权限，打造主干统一、末端灵活的分级管控体系，全面赋能各板块业财融合。

（三）管控前移，实现财务业务精细化管理

按行业特点，实现业务财务端到端融合，并在业务流程中嵌入精细化管控要求，实现管控精细化、核算精准化、数据传递高效化、业务处理自动化、财务审核智能化。

（四）数智融合，深度支撑决策分析与风险防控

为进一步提升集团财务数智化水平，借助人工智能、大数据等技术，在高速、建设等业务板块识别应用场景，在经营分析、合同审核等方面全面赋能。深度借助数智技术，支撑分业态的决策分析和分场景的效能提升。

目前，湖北交投集团正在围绕财务数智化平台升级、税务管理、电子档案、智能化应用等领域进一步深化应用。下一步，浪潮海岳将持续助力湖北交投集团进一步提升经营管理水平，充分发挥数据决策价值，推动集团数智化转型，向“数字交投”迈进。

浪潮海岳 INSPUR HAIYUE

浪潮海岳软件是领先的企业软件与云服务提供商，企业数字化转型优秀服务商，依托浪潮海岳智能ERP、工业软件、PaaS平台等产品，从经营管理数字化和生产运营数字化两个层面为企业数字化转型提供全栈解决方案，已助力79户央企、190家中国500强，超120万家企业实现全业务数字化转型，以数字生产力助推企业高质量发展。