湖南港航水利集团：以财务共享中心建设推动集团数智化转型
财务共享中心作为整合财务资源、重构业务流程的重要载体，成为众多集团企业推进数智化转型的关键切入点。湖南港航水利集团围绕“数字港航水利”战略愿景，携手浪潮通软，以财务流程重构为抓手，全面启动财务管理体系的数智化升级，系统推进12项核心业务数智化建设，为湖南港航水利集团高质量发展注入持续动力。
湖南港航水利集团财务共享中心自投入运营以来，从高效业务协同到精准决策支持，从强化风险管控到激发创新活力，多维度发力，全方位推动集团在数智化浪潮中实现管理跃升与业务创新，成果斐然。
PART.1
顶层设计引领
构建“163工程”蓝图
以建设港航水利集团管控平台为目标导向，构建以“1个数字大脑”为核心，覆盖战略、经营、风险等“6大业务应用”的集团全域数字化管控体系，依托全产业数字赋能平台、创新性开发集成平台以及一体化云网平台“3大平台”，形成数据驱动、业务协同、安全可控的集团管控体系，并以财务共享为核心，打通业务财务流程，支撑管理变革。
PART.2
明确战略定位
推动管理模式转型
明确财务共享中心作为“财务管控服务中心+数据价值应用中心+人才培养中心”的战略定位，采用“大集中”运营模式，形成权责清晰的财务管理体系；统一会计数据标准，梳理流程与规则，绘制流程图、设计表单模板，制定运营规划方案与配套管理制度。
PART.3
平台搭建强基础
信息集成促协同
搭建统一财务共享信息化平台，以共享业务流程和需求为基础，构建12个核心模块，承载管理会计信息与授权审批流程，满足各板块需求。平台与集运系统、银行系统等深度对接，实现跨系统数据流通。
PART.4
核算切换提效率
报表体系全覆盖
实现财务核算系统全面切换，优化统一会计科目体系与核算规则，开发“凭证迁移工具”压缩并行时间。构建单体、集团合并、管理三大报表体系，实现多口径合并抵销与数据穿透联查。开发财务共享月末关账功能，由共享中心集中完成月末关账及报表编制工作，确保次月1日前高质量完成单体报表出具，合并报表出具时间缩减60%以上，月末关账及报表编制工作效率整体提升。
PART.5
全业务上线稳推进
银企直联畅结算
通过模拟测试、分批上线，实现财务共享服务在全业务、全集团的全面运行。同时实现银企直联对接，上线多个资金管理模块，极大地提升了支付效率与安全性，实现了资金流、信息流与票据流的深度融合与自动记账。
未来，浪潮通软将持续深化与湖南港航水利集团的合作，以技术创新驱动管理精细化与业务智能化，携手共创行业数智化转型新典范。