数智引领 财赋未来——中国能建财务数智化转型之路
为全面贯彻落实集团发展战略，中国能建携手浪潮通软建设智慧财赋平台，全面构建以价值创造为导向的战略适配型财务管理体系，以数字技术驱动财务创新，形成业、财、资、税、档、表的深度融合和一体化闭环管理，充分发挥数据价值，提高财务数字化水平和创新能力，助推中国能建财务数智化转型。
中国能建业务涵盖全电力、全城市、全交通、全水、全生态环保、全数字“六全”领域的十二大业务体系，业务遍布世界140多个国家和地区，分别在香港联交所、上海证交所主板上市，连续10年上榜《财富》世界500强，2023年位列第256位。
01建设背景
建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，在数字经济大势所趋的环境之下，中国能建作为一家与能源电力革命同频、因国资国企改革而兴的“老企业、新集团”，业务形态众多，地域分布广泛，组织结构复杂，随着企业发展，数字化转型成为企业换道领跑、弯道超车的制胜法宝。
中国能建携手浪潮通软，以“1466”战略为引领，谋定“一创三转”转型思路，把握“智慧智能、动态高效、深入前瞻”的总体目标，按照“三统筹、三对标、四特性”的建设原则，采取“统一规划、统一部署、统一实施”的实施策略，依托浪潮海岳GS Cloud以雷霆之势快速建成财赋平台，打响中国能建数字化转型的“第一枪”。
02建设过程
中国能建智慧财赋平台通过搭建“瀑布模型”，以“水源、瀑身、集水潭”为核心，围绕标准体系、基础应用、价值创造建设智慧财赋平台，助力管理会计落地。
统设统建，开凿标准体系“水源”，夯实业财融合基础，包含组织管理、岗位规划、流程设计、核算体系、权限管理、基础数据等内容，筑牢全集团唯一标准体系。
快建快推，驱动基础应用“瀑身”落地，包含核算基础、智能报账、全面预算、全球司库、数字税务等内容，实现全集团自上而下一推到底快速落地。
深耕深作，赋能业财融合“集水潭”，深化价值创造，形成数据资产，建立智慧智能、动态高效、深入前瞻的智能化财务体系。
01源清流洁，统一标准
中国能建高起点建设上下统一、先进规范、管用好用的标准体系，出台16册标准项目管理手册、13册专业企业内部成本定额手册、9册标准业务流程规范、12册标准会计核算手册，建成“业务、管理、数据、核算、集成”五位一体的标准生态，为有效、安全、规范实现互联互通信息共享奠定坚实基础。
02根深蒂固，精进核算
建设全集团统一的会计核算体系、科目赤字控制规则、凭证规则、合规规则，一键下发集团模板，支撑2000余种经济事项自动生成凭证，实现全集团“一本账”；搭建会计报表系统，三大主表实时取数，层层穿透，合并效率提升45%，自动出具合并报表；满足国资委报表上报要求，助力快报、季报、决算等两千余张报表一键取数、一键上报。
03简约高效，智能报账
搭建智能报账桥头堡，支持一站式个人报销、资金收付、资产管理等全业务报账及在线支付，融合电子影像、商旅平台、预算管控、资金计划，实现对业务、票据、资金全过程管理。全面适配数电票XML格式原文件解析、识别、查验、查重等功能，支撑“数电票”业财税一体化应用，助力企业在“以数治税”新阶段实现财务数字化转型。
04运筹帷幄，全面预算
构建纵横贯通的全面预算管理体系，围绕预算全过程管控，分业务、分板块统一27套预算流程，设计298张预算表单，设置超千条勾稽关系，搭建全业态19套预算模型、67张分析表单、31张控制表单，13张勘测设计和工程建设项目全周期表单，建立全业态、全链条的预算管理体系，满足多业态、多场景、多维度的统计、监测和分析需要。
05众流汇集，全球司库
通过全球司库管理建设，构建“横纵结合”的资金集中管理，实现各级企业几千余个外部银行账户的资金归集，财务公司日均吸收存款余额提高11.29%，通过资金集中管理节约融资费用十几亿元；破解监管资金“入池难、监管难”的问题，实现超2亿元监管资金“入池”管理；通过“可视、可控、可归”的境外资金管理，归集境外资金规模超6000万美元。
06以数治税，数字税务
搭建基础数据管理、工程项目税务管理、发票管理、纳税申报管理、税务风险管理、税务统计管理、境外税务管理、税金计算器等10余个业务管理模块，实现65+应用功能点的落地，为系统业务处理、自动取数等功能提供数据基础，部署多维度管理报表，加强税务分析管理，助力企业在“以数治税”新阶段实现财务数字化转型。
07互联互通，业财融合
基于财赋平台实施业财融合，以业务数据为源头打通业财管理链条，形成业务、财务协同管理的有效机制，进一步提升企业的核心竞争力，促进企业长远健康发展。内部对接八大特色业务系统，加强与集团统建业务系统的融合应用；外部融合生态，对接天眼查、第三方商旅平台、各大银行银企直联、金税系统，全方位云服务集成，落实财务管控要求。
08前瞻预警，风险管控
通过搭建预警体系，强化管控落地，将9大类130余项预警事项风险管控点嵌入经营管理各领域、嵌入系统各流程，实现风险的有效识别、评估、预警和应对，建设关键业务分析，多层次、多角度对上线单位开展进度监控。
运营监控包括用户、集成监控、智慧客服等多个运营监控分析，系统服务监控涉及应用服务器、数据库、重点服务等多个状态监控，业务监控包含业务单据使用情况、各企业年结情况等多个进度跟踪，司库监控包括资金重点服务、银企直联、资金归集情况、风险分析、结算分析等二十多个业务分析监控大屏。
中国能建从统建系统、子公司业务系统、外部支撑平台“三个维度”深入系统集成，坚持从业务源头采集数据，将信息孤岛改造成信息桥梁，以超短工期超高效率，全流程贯通业务、财务、资金、税务、管理各环节，形成业、财、资、税的高质融合与管理闭环，助力企业管理更科学、更高效、更聚力。
风险合规，精准管控
中国能建将资金收付、合同结算、费用报销、发票管理等风险管控点嵌入经营管理各领域和系统各流程，贯穿决策、执行、监督全过程，建立财赋平台集团级风控体系，将风险因素逐一甄别，进行量化管控，采用规则引擎预警控制，穿透式落实到基层企业、业务单元和全体员工，实现管控精准有效，规避系统性风险。
数字财务，智慧智能
中国能建构建以数据为基石的数据洞察体系，以“数找人”的智能处理来替代“人找数”的被动监控方式，实现精准排错与止损；建立动态、多维、立体的可视化视图，完善价值经营管理体系，增强数字化经营能力和决策能力；“数字员工”入住24小时不打烊的“数字服务中心”，顺利接管凭证制单、参数配置、流程监控、内部对账等任务。
数据治理，价值赋能
中国能建基于企业数据生态圈，进行“获取-归集-清洗-修复-验证-计算-跟踪-分析”数据全生命周期管理，以高质、多维的数据资源，融合各层级、各板块的业财数据进行建模分析，充分激发数据要素价值，赋能业务发展，实现穿透式管理、集约化管控、数字化驱动和智能化决策，以一流的数字化转型成就世界一流企业。
财务引领发展、数字决胜未来，中国能建财务数智化转型之路已站上新台阶、新高度，未来将持续与浪潮通软合作，在数据安全、集成应用、人工智能、智慧决策等方面持续升级升维，全力推进财务管理从“核算反映型”向“智能决策型”转变，从“管理控制型”向“决策支持型”转变，从打造企业内部管理能力向外部产业链生态圈转变，开创财务管理新格局，为建设世界一流企业提供强有力的“数智化支撑”。