共创一流 | 数智驱动，中泰证券加速构建“大财务”管理体系

中泰证券股份有限公司（简称“中泰证券”）是全国大型综合类上市券商，在全国28个省市自治区设有44家分公司、280多家证券营业部，形成了证券、期货、基金、投资等各项业务齐头并进的发展格局，截至目前，公司服务客户800多万，管理客户资产超过1.3万亿元；累计为上千家企业提供了近2万亿元的境内外股债融资服务。

近年来，在服务中国金融行业建设过程中，中泰证券经历了从量的增长到质的突破、从局部领先到整体跃升、从路径依赖到创新变革的跨越式发展，逐步探索出一条特色化高质量发展之路。对标世界一流证券公司，中泰证券不断锻造核心竞争力，在财务管理方面深化改革创新，多年来持续与浪潮海岳合作，打造业、财、资、税、档一体化财务管控平台，全面提高公司财务数智化水平和创新能力。

建设背景

当前，企业数智化转型纵深推进，推动企业财务管理从传统的电算化、数字化向数智化迈进。数字技术与财务结合，是企业财务未来的发展方向，将成为企业战略转型及高质量发展的重要支撑。

中泰证券企业数智化转型过程中不断探索适合自身发展的财务管理模式，携手浪潮海岳展开全面合作，提高财资管理质效，实现服务管控型财务共享模式的转变，为公司的可持续、高质量发展夯实基础。

建设内容

中泰证券多年来持续推进财务数智化建设，通过统一核算标准、业务标准、数据标准，打造“业、财、资、税、档”一体化财务管控平台。为适应公司高质量发展，聚焦财务数智化转型，进一步规划提出“一体两翼、数字运营”建设目标，从自动化、数字化、精细化、智能化四个方面推动财务管理转型。在财务核算、财务共享、集团管控、费用预算、税务管理、差旅平台以及会计电子档案等领域取得显著建设成果，提高了公司整体财务管理水平，有效支撑公司业务创新和管理创新。

（一）一体管控，层层穿透

集团层面统一核算政策、核算标准、核算规则，夯实财务数据基础。建设集团一体化财务信息化平台，覆盖母公司及8家子公司，实现全集团财务“一本账”管理，对财务数据的层层溯源穿透查询，提升集团财务管控能力。

（二）共享先行，业财融合

数智化转型，财务共享先行。公司2022年完成财务共享中心全面上线，以财务共享平台为核心，建立战略财务、共享财务、业务财务三分体系，提高财务赋能战略、经营及业务的能力。通过共享平台与业务前台、财务后台的联动，覆盖费用、清算、资产、结算、总账、实物管理等业务。

（三）数字差旅，体验提升

通过对办公系统、商旅平台、财务系统、人力系统的集成，实现“出差申请+商旅预订+行程确认+统一报销结算+分析报告”的一站式闭环管理，打造数字化“企业差旅”平台。员工线上进行差旅申请、票务预订，免垫资、免报销、免贴票，真正做到出行无忧，说走就走，提升员工体验。

（四）自动核算，精细管理

建设涵盖总账、费用、资产、内往、报表等业务的自动化、精细化财务核算系统，满足财务核算全生命周期在线处理，实现经纪、自营、信用等日常清算业务的自动化核算；实现成本费用按部门、个人、项目，收入核算按部门、项目的精细化管理，提升工作效率，提高财务自动化、精细化管理水平。

（五）数字报销，合规高效

梳理4大类、21小类明细业务，支撑费用、资产等业务的数字化报销，实现单据自动化、规范化管理。梳理50余项敏感词，通过自动填报、自动查验、自动监测敏感信息，提升用户体验、强化内部控制、降低财务风险。建立合同执行台账，按照合同信息对发票金额、付款金额进行控制，保证合同金额“不超付、不重付”。

（六）预算管理，强化费控

建立预算管理系统，实现费用预算过程管理，预算编制实现覆盖公司10+预算表、3000+预算项目的线上流程化编制；预算执行与业务系统联动，实现费用预算按项目、按部门实时控制，做到“无预算不支出、超预算不支出”。

（七）资金运营，统筹高效

建设自有资金运营管理平台，实现账户管理、资金日计划、资金调拨、资金结算、资金规模、融资台账、报表分析等系统化管理。账户管理实现全公司自有资金账户线上化、流程化管理；资金调拨覆盖公司自营、信用、财富等10余个业务部室；资金结算直连11家银行，实现收付自动结算和电子回单的自动获取。形成行之有效的资金管理体系，切实提高资金使用效率，降低资金使用成本，为公司业务发展提供财资保障。

（八）税务管理，提质增效

早在2016年，中泰证券积极响应国家营改增试点要求建设税务管理系统，近年来，持续完善规划，逐步实现了进项发票查验、抵扣认证，业务数据价税分离，销项发票线上开具，增值税纳税申报，统计分析的过程管理，完成从前端到后端的流程衔接与控制。税务报表涉及57张纳税申报表，组织上覆盖总部及全部分支机构，区域上覆盖了全国30多个省市。

（九）电子档案，绿色赋能

中泰证券建设电子会计档案系统，实现从档案采集、归档、立卷、综合利用、实物上架、统计分析的过程管理。2023年，进一步响应财政部深化电子凭证会计数据标准化试点工作，完成对工行银行回单、增值税电子普通发票、非税收入类票据、财政电子票据、数电票（电子发票）五类电子凭证的采集及流程处理。目前，清算会计凭证、资产附件均已实现100%电子化，极大地节约了纸张和实物档案占用空间，为绿色低碳赋能。

建设成效

（一）功能完备，专业化水平持续提升

中泰证券建成覆盖战略财务、共享财务、业务财务的财务三分管理体系，优化人员结构，提高专业化管理水平。在战略财务方面，总部财务更多投入到政策制定、制度下达、管理监督、监管报送等财务管理和决策分析工作中。在共享财务方面，将分散在各个地方的财务职能进行整合，提高人员利用率，同时通过标准化、规范化的共享服务，提高财务服务效率。在业务财务方面，将更多的时间投入到预算管理、收入分成、成本分摊、绩效考核等管理会计工作中，实现对明细业务单元的精益管理。

（二）互联互通，协同效率不断提高

与内部、外部相关系统集成，实现互联互通。内部打通集中交易、法人清算、蜂巢OA、人力资源、大数据平台、IT资产管理等10多个部门业务系统，60余个数据交互接口；外部对接2家商旅、11家银行、税局等平台。以业务数据为源头打通业财管理链条，形成业务、财务协同管理的有效机制，保障数据传输稳定及准确，提升公司核心竞争力。

（三）满意度提升，持续优化用户体验

建设数智化费用报销系统，提升用户体验、提升业务服务效率。通过发票自动识别查验、查重，单据内容自动回填，用户平均填单时间缩短80%；通过无纸化附件服务，85%的原始凭证只需要上传影像，不需要提交纸质资料，真正做到员工少跑路；通过全流程数智化差旅服务，员工真正做到拎包出行，说走就走；通过高效率报销服务，费用报销周期缩短70%，用户整体满意度明显提升。

（四）提质增效，运营效率持续提高

通过共享、清算、结算平台的搭建，财务运营效率显著提高。共享中心集中处理所有分支机构121个账套的清算核算，核算效率提高90%；银企直联线上结算、银行回单电子化归档，结算效率提升50%。

（五）管控强化，风险监督能力进一步提升

将敏感词检测、预算控制、合同金额控制、异常发票预警等管控规则嵌入系统，加强过程控制，降低财务风险。借助账表核对、表表核对、账实核对、业财核对规则，提高风险监管能力。

责重山岳，能者当之。未来，浪潮海岳将持续赋能中泰证券数智化建设，围绕“一体中泰”发展理念，携手共建构建支撑“大财务”管理体系建设的数智化平台，从单纯支撑业务发展向主动赋能业务与引领业务发展转变，为公司战略目标、经营计划的实现提供财务数智支撑。