价值共创 | 山东能源集团：18万+人的组织，如何跑出人力“数智加速度”

深化国企改革、加快数字化转型，是大型国有企业迈向高质量发展的必答题，人力资源数智化正是其中的关键一环。山东能源集团是山东省委、省政府于2020年7月联合重组原兖矿集团、原山东能源集团组建的大型能源企业，主业涵盖煤炭、电力、新能源、高端化工及新材料、现代物流贸易等板块，拥有18万余名员工，位列世界500强第87位。

锚定国企改革与干部管理规范化的升级目标，山东能源集团与浪潮数字企业携手，基于浪潮海岳HCM搭建一体化的人力资源智慧大脑，先把数据接起来，再定标准、强管控，把业务流程线上化，最后把干部管理的每一个环节做深做透，推动人力资源管理从“靠经验、凭记忆”向“靠记录、靠数据”跃迁，为能源行业乃至大型国有企业的数智化转型提供了可复制、可借鉴的标杆范本。

组织人事数据治理：从“多头对账”到“一数一源”

过去权属企业各自为政，历史系统标准不一，异构系统林立，数据割裂。同一个人在不同系统里，可能对应着不同的编号和岗位描述，报表只能靠人工反复核对；一旦面临巡视、巡查等专项检查，过程无迹可循，合规敞口随之打开。

依托浪潮海岳HCM，山东能源集团全面梳理全集团组织架构与岗位体系，完成组织架构与人员信息的迁移归集，破除子企业信息孤岛，建成集团统一、可信任的人力资源数据源，并同步进驻企业数据湖，进一步向安全生产、财务审计等运营管理系统传输，同步至企业OA系统，实现全集团数字化系统架构与人员信息的统一管理。
编制红线：从“写在文件里”到“长在系统上”

国企改革要求推动机构压减瘦身、提质增效，但这类要求如果只停留在制度文件层面，很容易在日常用人惯性中被逐步稀释，压减成果难以持续巩固。

山东能源集团把规划编制定员的管理机制统一嵌入系统，将“机构压减瘦身提效”的改革要求，从一句写在文件里的话，变成了长在系统上的一道硬约束：一旦出现超编、超定员情况，系统直接拦截录用、中断业务流程，从源头杜绝人为突破编制红线的空间。改革不再依赖层层督办的“运动式压减”，而是变成了系统里每天都在生效的常态化管控。
业务流程线上化：从“层层报批”到“一键闭环”

穿透模式下，组织变动、岗位调整、人员录用、调配流转这些高频人事业务，大多依赖线下层层报批、纸质材料流转，环节多、周期长，管理规则也很难真正落地执行。

依托浪潮海岳HCM，山东能源集团统一重塑了人力资源管理业务流程，把组织变动、岗位调整、人员录用、调配流转等业务全部搬到线上，以数字化流程固化管理规则，推动人力资源管理模式从线下办理整体转向线上闭环。管理规则由此被写进了每一个流程节点，集团人力资源管理的整体效能也随之提升。
干部管理全程留痕：从“翻台账”到“全程可溯”

国有企业干部选拔任用参照党政领导干部选拔任用条例执行，涵盖动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职五大环节，流程节点多、涉及主体广。山东能源集团将五大环节全部嵌入系统形成线上闭环，并设置两道硬性管控节点：动议阶段须完成事前报告逐级审批，方可进入民主推荐；任职阶段须完成事后备案，任免事项才算正式办结。系统内各环节进度实时可视，提交、审核全程留痕，材料通知、上传、审核、驳回均在线完成，推动干部选任合规逻辑从“事后补台账”升级为“过程自然留痕”。

迎检时可通过系统一键导出，既实现线上留痕管理，也能直接生成成套干部任用档案；每一次选拔的流程节点、决策依据、相关信息均清晰可查、全程可追溯。
干部全景监督：从“信息壁垒”到“一图谱全掌握”

此前领导干部的亲属、同乡、校友等社会关系分散在海量履历数据之中，日常调整、研判很难有一个直观的视角把它们串联起来；干部履历更新、监督管理信息也分散在不同系统，“一人一档”难以真正落地。

基于海量履历数据，系统自动生成亲属、同乡、校友关系网络，强力支撑任职回避排查与干部监督。日常干部调整与研判时，关系图谱一目了然。与此同时，干部到岗后，履历审批表自动更新至最新岗位，并通过大数据、数据湖同步传导至干部档案系统；干部监督档案、提醒函询诫勉、裸官情况、兼职管理等监督管理信息，统一沉淀进干部系统，真正把“一人一档”落到实处，形成立体化、多方位的监管网络。

山东能源集团的落地实践，为大型国企人力资源数智化转型走出了一条清晰可鉴的进阶之路，以数据治理筑牢管理底座，以流程贯通提升运营效能，以制度内嵌强化合规管控，以人才数据优化配置效率，以智能研判支撑科学决策。这正是浪潮海岳HCM深耕大型企业人力资源数智化转型的核心价值锚点。

未来，双方将持续深化合作，进一步引入AI应用能力，向人才画像、干部队伍梯队建设等更深层的业务链路延伸，推动人力资源管理从“管控”向“赋能”升级，以人才数智化激活组织内生动力，为企业高质量发展筑牢长期竞争力。