浪潮云数字化转型之路 资源规划精准智能
数字化转型是一项系统性的创新工作，涉及到产业、部门、人员等多个层次以及战略、业务、技术、管理等多个专业领域。为加快数字化转型成果转化，需构建五位一体的数字化转型协同工作体系和工作抓手，以此来引导和支持企业从全局、全价值链、全要素出发开展整体统筹和优化工作。
在数字化转型之前，浪潮云各部门间在信息共享、数据传递、跨部门协同等方面存在一定问题。为此，面向运营、采购、财务、人力资源等管理部门，浪潮云建立了一套一体化、自动化、智能化的信息化管理平台，通过系统集成打通端到端的业务流程, 致力于保持各系统间数据一致性, 保证数据来源唯一性， 实现业务执行过程可视化管理，深度挖掘数据价值，打造数据共享、全局、闭环、创新与服务的良性循环。
在组织架构方面，浪潮云搭建了一套满足跨地域、跨公司核算和管理要求的管控组织架构体系，并且支持组织架构调整和扩张。目前，浪潮云已在全国布局7大核心云数据中心，113个区域云中心，500+个分布式云节点，建成全国最大的分布式云体系，基于统一的OpsCenter，实现了统一运营管理，统一持续性迭代升级。在这个组织架构体系之下，浪潮云各云中心能够实现统一业务流程、统一数据模版，实现了业务标准、规范化管理。
在数据管理方面，浪潮云能够实现各业务单元各系统之间数据的一致性。通过业务流程规范化与财务核算集成化、标准化管理相结合，提升了数据的实时性和准确性。在财务统一管控体系下，浪潮云实现了从前台业务与后台财务管理实时集成，达到业务过程可视化。
此外，浪潮云还建立了从立项到结算的端到端项目管理业务流程，实现项目交付与采购协同管理，实现跨系统项目核算的一致性。同时还支持对项目阶段进度、项目资产和存货管理、项目人员任务、项目工时等进行实时监控，保证项目进度。
在浪潮云看来，数字化转型的本质是数字经济时代企业价值体系的不断优化、创新和重构。未来，浪潮云将不断提升自身数字化、智能化水平，加快商业模式创新和供应链管理创新，助力企业提质增效，实现业务创新。